Why IT projects often fail: a view from Oxford

In the world of technology, IT project failure has become almost the norm. According to a study by Professor Bent Flyvbjerg of Oxford, published in The Economist, many IT projects run into serious problems due to a lack of preparation and a poor approach to planning.

The main reasons for failure are.

1. Lack of preparation: Many projects start without proper analysis and planning, which leads to problems at later stages.

2. Resistance to change: Implementing new IT systems often requires changes in business processes, which causes resistance from employees.

3. Overestimation of capabilities: Often project managers overestimate the capabilities of technology and underestimate the complexities of implementation.

4. lack of clear goals: Without a clear understanding of project goals and expected outcomes, it is difficult to succeed.

How to avoid failure

- Careful planning:

Allow enough time for preparation and analysis before starting the project.

- Involve all stakeholders:

Ensure that all key project stakeholders are involved from the beginning.

- Realistic expectations:

Evaluate technology capabilities and resources objectively.

- Flexibility:

Be prepared to adapt to changes and adjust plans as needed.

Understanding these factors and applying the recommendations can greatly increase the chances of successful IT projects.

For a more in-depth look at the topic, you can refer to Professor Bent Flyvbjerg's book "How Big Things Get Done", where he analyses in detail the reasons why large projects fail and offers strategies for their successful implementation.(sites.prh.com).

---

Почему IT-проекты часто терпят неудачу: взгляд из Оксфорда

В мире технологий провал IT-проекта стал почти нормой. Согласно исследованию профессора Бента Флайвбьерга из Оксфорда, опубликованному в журнале The Economist, многие IT-проекты сталкиваются с серьёзными проблемами из-за недостаточной подготовки и неправильного подхода к планированию.

Основные причины провалов

Недостаточная подготовка:

Многие проекты начинают реализовываться без должного анализа и планирования, что приводит к проблемам на более поздних этапах.

Сопротивление изменениям:

Внедрение новых IT-систем часто требует изменений в бизнес-процессах, что вызывает сопротивление со стороны сотрудников.

Переоценка возможностей:

Часто руководители проектов переоценивают возможности технологий и недооценивают сложности внедрения.

Отсутствие чётких целей:

Без ясного понимания целей проекта и ожидаемых результатов трудно добиться успеха.

Как избежать неудач

Тщательное планирование:

Уделите достаточно времени на подготовку и анализ перед началом проекта.

Вовлечение всех заинтересованных сторон:

Обеспечьте участие всех ключевых участников проекта с самого начала.

Реалистичные ожидания:

Оценивайте возможности технологий и ресурсы объективно.

Гибкость:

Будьте готовы адаптироваться к изменениям и корректировать планы по мере необходимости.

Понимание этих факторов и применение рекомендаций может значительно повысить шансы на успешную реализацию IT-проектов.

Для более глубокого изучения темы можно обратиться к книге профессора Бента Флайвбьерга «How Big Things Get Done», где он подробно анализирует причины провалов крупных проектов и предлагает стратегии их успешной реализации.(sites.prh.com)

---